Votre entreprise fonctionne — mais elle pourrait fonctionner avec moins de chaos.
Les suivis sont dispersés, les processus reposent sur quelques personnes et les outils ne donnent pas toujours une vue claire des opérations. L’entreprise avance, mais au prix de nombreuses interruptions, de vérifications constantes et d’urgences évitables.
La Semaine de mise en ordre est une intervention structurée répartie sur cinq jours. Elle permet de centraliser les suivis, de documenter les processus prioritaires, de mieux utiliser vos outils et de créer une vue d’ensemble utile à la gestion.
L’objectif est de mettre en place une structure simple et durable, adaptée à la réalité de votre entreprise et utilisable par votre équipe.
EST-CE POUR VOUS?
Vous vous reconnaîtrez probablement si…
Cette intervention vous aide à remettre de l’ordre lorsque la croissance de l’entreprise rend les opérations plus difficiles à coordonner.
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Vos suivis, vos documents et vos informations sont répartis dans plusieurs endroits.
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Certaines façons de faire reposent encore sur des consignes verbales ou sur la mémoire de quelques personnes.
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La direction doit intervenir fréquemment pour clarifier les priorités, répondre aux questions ou faire avancer les dossiers.
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Vous souhaitez consolider vos opérations avant d’embaucher davantage ou de poursuivre votre croissance.
Une formule particulièrement adaptée aux entreprises de services comptant quatre employés ou plus, notamment dans les secteurs de la construction, de l’entretien, du paysagement et des services techniques.
DES LIVRABLES CONCRETS
Ce que vous obtenez
01
Un diagnostic clair de vos opérations actuelles
02
Un système de suivis centralisé avec tableau de bord
03
De trois à cinq processus essentiels documentés
04
Un outil optimisé avec modèles et automatisations légères
05
Un plan d’action sur 30 jours et 7 jours de soutien
Les résultats attendus
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Moins d’erreurs, d’oublis et d’urgences évitables
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Une information plus facile à retrouver et à partager
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Des rôles et des responsabilités mieux définis
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Une équipe plus autonome et une direction moins sollicitée
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Une structure plus solide pour soutenir la croissance
Déroulement de l’intervention
01
Nous faisons le point sur vos suivis, vos processus, vos outils et les principales difficultés rencontrées. Ensemble, nous déterminons les priorités de l’intervention.
02
Je structure un système centralisé pour regrouper l’information importante, clarifier les prochaines actions et attribuer les responsabilités.
03
Je documente les processus prioritaires et j’optimise l’outil principal avec les modèles, les vues et les automatisations légères prévues.
04
Je vous présente la nouvelle organisation, vous remets les documents et le plan d’action, puis je demeure disponible pendant 7 jours pour les questions et les ajustements mineurs.
* L’intervention est répartie sur 5 jours et ne correspond pas à cinq journées complètes de travail.
À savoir
Le tarif de 1 200 $ couvre une intervention structurée répartie sur cinq jours, selon les priorités et la portée déterminées avant le début du mandat.
L’intervention n’inclut pas les frais d’abonnement aux outils, la migration d’un volume important de données, les intégrations complexes, le développement personnalisé ni la documentation de l’ensemble des processus de l’entreprise.
Tout besoin dépassant la portée convenue pourra faire l’objet d’une proposition distincte.
Demandez votre
Semaine de mise en ordre
Remplissez le formulaire et proposez trois plages de disponibilité. Je communiquerai avec vous afin de planifier un court échange pour comprendre votre organisation actuelle, vos principales difficultés et les priorités à traiter.
À la suite de cet échange, je vous confirmerai la portée de l’intervention, les dates de réalisation ainsi que les modalités de paiement.
Après l’envoi du formulaire :
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Je vérifie vos disponibilités.
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Nous réalisons un court échange pour préciser vos besoins.
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Je vous confirme la portée, les dates et les prochaines étapes.
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Vous recevez la facture, les instructions de paiement et le questionnaire préparatoire.